Über Marco Rau – IT & Analytics
Marco Rau – IT & Analytics aus Saarbrücken bietet Beratung, Umsetzung und Schulungen zu Geschäftsprozessen, Automatisierung und KI; das Angebot richtet sich an Mittelstand, Konzerne, Verbände und öffentliche Einrichtungen. Dahinter steht Florian Marco Rau mit über 15 Jahren IT-Erfahrung, davon über 14 Jahre in regulierten Konzernumgebungen: rund fünf Jahre Business-Intelligence-Entwicklung und rund zehn Jahre IT-Projektmanagement mit Verantwortung für Lieferung und Schnittstellen. Seit 2026 entwickelt er die Marco Rau Prozessplattform. Empfohlen wird, was zu Ihrem Ablauf passt: eine Standardsoftware, Ihre vorhandenen Werkzeuge, ein Modul der Plattform oder eine individuelle Entwicklung. Von der Analyse bis zur Umsetzung begleitet Sie ein fester Ansprechpartner, der Fachbereich und Technik verbindet; Betrieb, Support und Vertretung werden je Vorhaben vereinbart.
Ihr Ansprechpartner
Florian Marco Rau, M.Sc.
Inhaber: IT-Beratung, Software und Workshops
Von der Analyse bis zur Übergabe bleibt derselbe Ansprechpartner zuständig: Ablauf aufnehmen, Lösungsweg festlegen, umsetzen, übergeben und auf Wunsch das Team schulen. Erfahrung aus Programmen mit bis zu 25 Spezialisten in 10 parallelen Arbeitssträngen fließt in Vorhaben jeder Größe ein.
Für Unternehmen und IT-Dienstleister: Unterstützung in IT-Projektleitung, Business-Analyse und Requirements Engineering, projektbezogen in laufenden Vorhaben (IT-Projektleitung und Anforderungen). Sitz in Saarbrücken, Einsätze bundesweit, vor Ort oder remote.
- Telefon
- 0681 410 999 39
- Mobil
- 01579 2338611
- florian@marco-rau-it.de
- Profile
- LinkedIn, XING
- Sprachen
- Deutsch, Englisch (fließend), Französisch (Grundkenntnisse)
Werdegang
- seit 01/2026
Inhaber, Marco Rau – IT & Analytics, Saarbrücken
Aufbau des Unternehmens und der Marco Rau Prozessplattform mit acht Modulen: Auftragserfassung, Lieferantenfragebögen und Lastenhefte mit zuschaltbarem KI-Schritt sowie E-Rechnung, Monatsbericht, Excel-Ablösung, Freigaben und Cyber Resilience Act. Spezifikation, Architektur und Qualitätsprüfung beim Inhaber, Umsetzung mit KI-gestützten Werkzeugen, abgesichert durch automatisierte Tests.
- 01/2022 – 12/2025
Senior IT Project Manager, 1&1 Telecommunication SE, Zweibrücken
Leitung von Portfolios mit bis zu 25 Spezialisten in 10 Arbeitssträngen und fachliche Steuerung von drei Projektleitern. Gesamtleitung der technischen Verarbeitung von Messprotokollen bei Minderungsansprüchen (Telekommunikationsgesetz) über mehr als 20 teamübergreifende Schnittstellen, fristgerecht vor dem Stichtag. Ablösung von Altsystemen durch Microservices und Neuentwicklung des Service-Clients für die Entstörung als Web-Anwendung mit deutlich kürzeren Ladezeiten.
- 04/2016 – 12/2021
IT Project Manager, 1&1 Telecommunication SE, Montabaur
Fristgerechte technische Umsetzung der Novelle des Telekommunikationsgesetzes zum 01.12.2021. Anpassung der Kundenservice-Systeme an die DSGVO mit Löschkonzepten, Auskunftsrechten und Einwilligungsverwaltung. Projektleitung zur Modernisierung von Altsystemen.
- 08/2011 – 03/2016
Business Intelligence Developer und Analyst, 1&1 Telecom Service Zweibrücken GmbH
Überführung dezentraler Access-Datenbanken in das zentrale Data Warehouse des Konzerns, Kennzahlen zur Kundenbindung und Ad-hoc-Analysen für das Management.
Studium und Zertifikate
- Master of Science in Information Management, Fachhochschule Kaiserslautern (2011)
- Bachelor of Science in Wirtschaftsinformatik, Fachhochschule Kaiserslautern (2010)
- Certified Scrum Product Owner (CSPO), Scrum Alliance (2023)
- IREB Certified Professional for Requirements Engineering (CPRE), Foundation Level (2017)
Arbeitsweise
Erst verstehen, dann bauen
Der Ablauf wird mit den Menschen aufgenommen, die ihn täglich erledigen. Vor der Umsetzung steht eine schriftliche Abgrenzung: was die Software leistet und was nicht.
Früh am laufenden System
Nach einer knappen schriftlichen Abgrenzung entsteht früh ein lauffähiger Stand an Beispielen aus Ihrem Ablauf, bei neuer Software der Prototyp aus dem ersten Sprint. Entscheidungen fallen am laufenden System, nicht am Foliensatz; im Pilot am Ende nimmt Ihr Team den eingerichteten Ablauf an festgelegten Prüffällen ab.
Geprüft, bevor es zu Ihnen kommt
Jede Änderung durchläuft automatisierte Tests und inhaltliche Plausibilitätsprüfungen; umgesetzt wird mit KI-gestützten Entwicklungswerkzeugen. Architektur und Qualitätsprüfung liegen bei Florian Marco Rau, die Abnahme bei Ihnen.
Nachvollziehbar dokumentiert
Entscheidungen werden mit Begründung festgehalten, damit Ihr Team oder Ihr IT-Dienstleister die Software später versteht und weiterführen kann.
Leistungen
Beraten, umsetzen, schulen: drei Bereiche, dazu der Ablauf-Check als Einstieg.
Beratung
Prozesse analysieren, KI-Einsatz bewerten, Lösungsweg festlegen; Projekt- und Programmleitung, Requirements Engineering und Business-Analyse für Unternehmen und IT-Dienstleister.
Software
Standardsoftware einführen, Module der Marco Rau Prozessplattform, Erweiterungen oder neue Software: Prozessautomatisierung, Reporting und Daten, individuelle Software und Schnittstellen.
Workshops und Schulungen
KI im Büro sicher einsetzen, Anforderungen verständlich formulieren; inhouse, online oder für Verbände, Kammern und öffentliche Einrichtungen.
Ablauf-Check
Ein Tag zum Festpreis für einen Ablauf: Aufwand ermitteln, Möglichkeiten bewerten, Empfehlung mit Kostenschätzung.
Methoden & Technologien
Methoden & Standards
Scrum (CSPO) · Requirements Engineering (IREB CPRE) · Stage-Gate (PRINCE2-orientiert) · SAFe (Methodenwissen) · BPMN 2.0
Werkzeuge
Jira · Confluence · MS Project · Planview · MS Visio · Signavio · Power BI
Projekt- und Lieferverantwortung in Umfeldern mit
Java (Spring Boot, JEE) · Microservices · Kubernetes · React · JBoss · Systemintegration
Eigene Entwicklung
Python · PostgreSQL · FastAPI · REST-Schnittstellen · Linux · Hetzner Cloud · KI-gestützte Entwicklung
Ihr Vorhaben unverbindlich besprechen
Im Erstgespräch klären Sie, welcher Weg passt: Beratung, Software, Workshop oder Unterstützung in Ihrem Projekt.