IT-Projektleitung und Anforderungen: Vorhaben steuern, Anforderungen klären
IT-Projektleitung, Requirements Engineering und Business-Analyse für Unternehmen und IT-Dienstleister. Über 15 Jahre IT-Erfahrung, davon über 14 in regulierten Konzernumgebungen und über 10 im Projektmanagement, dazu eigene Softwareentwicklung. Projektbezogen, tageweise oder über längere Zeit, remote oder vor Ort.
Typische Ausgangslage
- Ein IT-Vorhaben hat viele Beteiligte, Dienstleister und Abhängigkeiten, aber niemanden, der es durchgängig steuert.
- Anforderungen liegen verstreut in E-Mails, Tickets und Köpfen; Fachbereich und Entwicklung verstehen Unterschiedliches.
- Ein gesetzlicher Stichtag steht fest, und die Umsetzung muss über mehrere Systeme pünktlich fertig werden.
- Einem IT-Dienstleister fehlt für ein Kundenprojekt kurzfristig erfahrene Projektleitung oder Business-Analyse.
Was Sie bekommen
- IT-Projekt- und Programmleitung: Planung, Steuerung von Teams und Dienstleistern, Risiken, Termine und Berichte, klassisch, hybrid oder agil.
- Requirements Engineering und Business-Analyse: Anforderungen erheben, Prozesse modellieren, Schnittstellen klären; als Fachkonzept, technisches Konzept oder User Stories.
- Product Ownership: Backlog strukturieren, priorisieren und zwischen Fachbereich und Entwicklung abstimmen.
- KI in Geschäftsprozessen: Einsatzfälle bewerten, Absicherung durch feste Regeln und nachvollziehbare Prüfung festlegen und Abnahmekriterien formulieren, mit Erfahrung aus eigenen Anwendungen.
- Technisches Verständnis aus eigener Entwicklung: Architektur, Schnittstellen, Datenbanken und automatisierte Tests.
Aus dem Werdegang: bei der 1&1 Telecommunication SE Leitung von Portfolios mit bis zu 25 Spezialisten in 10 Arbeitssträngen und fachliche Steuerung von drei Projektleitern, fristgerechte technische Umsetzung der Novelle des Telekommunikationsgesetzes zum 01.12.2021, Anpassung der Kundenservice-Systeme an die DSGVO; davor Business Intelligence mit Data Warehouse und Kennzahlen für das Management. Zertifiziert als Professional for Requirements Engineering (IREB CPRE) und Scrum Product Owner (CSPO). Seit 2026 eigene Softwareentwicklung: die Marco Rau Prozessplattform mit acht Modulen.
So läuft die Zusammenarbeit
- Schritt 1
Kostenloses Bedarfsgespräch
Vorhaben, Rolle, Umfang, Zeitraum und Ort in 30 Minuten; danach wissen beide Seiten, ob es passt.
- Schritt 2
Angebot
Nach Tagessatz, Zeitbudget oder als Festpreis für ein abgegrenztes Arbeitspaket, mit Ziel, Ergebnis und Verfügbarkeit.
- Schritt 3
Einsatz
Remote oder vor Ort, tageweise, in Teilzeit oder über längere Zeit; regelmäßiger Stand an Ihre Ansprechpartner.
- Schritt 4
Übergabe
Ergebnisse, Entscheidungen und offene Punkte dokumentiert, damit Ihr Team nahtlos weiterarbeitet.
Häufige Fragen
Arbeiten Sie auch für IT-Dienstleister?
Ja, als zusätzliche Kapazität bei Auftragsspitzen oder fehlenden Spezialkompetenzen, auf Wunsch im Namen des Dienstleisters beim Endkunden. Kundenschutz wird vereinbart.
Wie wird abgerechnet?
Nach Tagessatz, nach einem vereinbarten Zeitbudget oder als Festpreis für ein abgegrenztes Arbeitspaket. Bei Einsätzen vor Ort kommen Reisekosten nach Vereinbarung dazu.
Wann können Sie starten, und wie viele Tage pro Woche?
Nach Absprache; Starttermin und Tage pro Woche legt das Angebot fest. Möglich sind tageweise Einsätze, Teilzeit oder ein Einsatz über längere Zeit.
Projektbedarf unverbindlich besprechen
Sie schildern Vorhaben, Rolle und Zeitraum und erfahren, ob und wie die Unterstützung passt.